สร้างธุรกิจครอบครัวที่แข็งแกร่งข้ามรุ่น — แยกบทบาทครอบครัวกับบทบาทธุรกิจให้ชัดเจน วางแผนสืบทอดกิจการ และสร้าง Governance ที่ยั่งยืน
ธุรกิจครอบครัวไทย 70% ไม่รอดถึงรุ่นที่ 3 — ส่วนใหญ่เพราะปัญหาเหล่านี้
ผู้ก่อตั้งสูงอายุแต่ยังไม่มีแผนชัดเจนว่าใครจะรับช่วงต่อ และจะเปลี่ยนผ่านอย่างไร
สมาชิกครอบครัวมีความเห็นไม่ตรงกันเรื่องทิศทางธุรกิจ ส่งผลต่อการตัดสินใจ
ไม่มีนโยบายชัดเจนเรื่องการจ้างญาติ เงินเดือน เงินปันผล และสิทธิ์การออกเสียง
ทายาทรุ่นใหม่ขาดความพร้อมด้านทักษะหรือประสบการณ์ในการบริหารธุรกิจ
ความสัมพันธ์ส่วนตัวส่งผลต่อการตัดสินใจธุรกิจ ทำให้ขาดความเป็นมืออาชีพ
ขาดกลไก Oversight ที่เป็นอิสระ ทำให้ผู้ถือหุ้นรุ่นถัดไปไม่มั่นใจในการบริหาร
ออกแบบโครงสร้าง Governance ที่แยกบทบาทครอบครัว ผู้ถือหุ้น และผู้บริหารอย่างชัดเจน สร้าง Family Council, Family Charter และ Family Constitution
วางแผนสืบทอดกิจการแบบครบวงจร ตั้งแต่การระบุและพัฒนาทายาท การส่งมอบอำนาจอย่างราบรื่น ไปจนถึงการจัดสรรทรัพย์สิน
ที่ปรึกษาต่อเนื่องสำหรับธุรกิจครอบครัว ช่วย Facilitate การประชุมครอบครัว ไกล่เกลี่ยความขัดแย้ง และให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์
สัมภาษณ์สมาชิกครอบครัวทุกคนที่เกี่ยวข้อง เข้าใจประวัติ ความสัมพันธ์ และความคาดหวัง
Facilitate กระบวนการให้ครอบครัวร่วมกำหนด Family Vision และค่านิยมร่วมกัน
ออกแบบโครงสร้าง Governance และร่าง Family Charter / Family Constitution
ระบุทายาท วางแผนพัฒนา และกำหนด Timeline การส่งมอบ
สนับสนุนต่อเนื่อง Facilitate Family Meeting รายไตรมาส และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
กติกาครอบครัวที่ทุกคนเห็นด้วยและลงนาม
แผนสืบทอดกิจการพร้อม Timeline ชัดเจน
โครงสร้างและระเบียบการประชุมครอบครัว
แผนพัฒนาทายาทรายบุคคล
นโยบายการถือหุ้น เงินปันผล และการออกเสียง
โครงสร้างคณะกรรมการที่สมดุลระหว่างครอบครัวและมืออาชีพ
จากการทำงานร่วมกับ PS Consultant
กระบวนการที่ Inclusive ทำให้สมาชิกครอบครัวทุกคนมีส่วนร่วมและยอมรับผลลัพธ์
กติกาที่ชัดเจนลดข้อพิพาทที่เกิดจากความคลุมเครือเรื่องบทบาทและสิทธิ์
ธุรกิจที่มี Governance ที่ดีมีโอกาสรอดถึงรุ่นที่ 3 และ 4 สูงกว่ามาก
การสนทนาที่ดีเริ่มจากความไว้วางใจ — รับคำปรึกษาแบบ Confidential
ขอคำปรึกษาฟรี 💬 Line @psconsultant